Ведение управленческого учета в 1с – особенности

Ведение управленческого учета в 1С – особенности

Управленческий учет в 1С реализован в виде нескольких возможностей. Подробнее об этих возможностях и нюансах организации управленческого учета в 1С поговорим в нашей статье.

Общие характеристики программных продуктов в 1С

Управленческий учет, встроенный в специализированный модуль программы

Решения для управленческого учета в 1С

Итоги

Общие характеристики программных продуктов в 1С

Российская компания «1С» ведет свою деятельность с 1991 года. Название «1С» образовано от словосочетания «1 секунда» — именно столько требовалось для получения запрошенной информации с помощью первой программы, созданной основателями.

Наиболее известными продуктами 1С стали учетные системы различного назначения.

Современные программные продукты 1С для ведения учета обычно построены по принципу «оболочка и база данных».

Оболочка — технологическая платформа, система объектов и механизмов управления ими. В свою очередь, объект — это составной элемент, кусочек мозаики, который необходим для построения нужной картинки — конфигурации.

Все возможные кусочки мозаики и составляют оболочку.

Обратите внимание

Прикладное решение (конфигурация) выбирает нужные для прикладного решения объекты, по которым оболочка создаст информационные структуры и будет работать с внесенными в них данными заранее определенным образом.

База данных — совокупность информации, хранимой в системе, структурированная и управляемая с помощью технологической платформы. В версии 1С 8.2 есть новшество — объект «Внешние данные», с помощью которого можно напрямую подключаться и к внешним источникам информации (данных).

Подобное устройство — секрет успеха 1С. С такой технологией разработчику остается только выбрать те кусочки мозаики (объекты), которые отвечают запросам пользователя, и получить картинку-конфигурацию, решающую поставленную задачу.

Управленческий учет, встроенный в специализированный модуль программы

Устройство программы способствует 2 основным вариантам реализации управленческого учета в 1С:

  • когда в специализированную конфигурацию (например, зарплатную или складскую) добавлены элементы управленческого учета, т. е. выбраны кусочки мозаики, которые дадут цельную картину по выбранному направлению (персоналу или запасам);
  • когда конфигурация изначально построена для реализации управленческого учета, т. е. все возможные элементы мозаики, необходимые для создания картинки, по которой можно принимать управленческие решения, включены в конфигурацию.

Рассмотрим 1-й вариант на примере «1С: ЗУП» («Зарплата и управление персоналом»).

Как можно понять из пояснений выше, данная конфигурация является специализированной. Помимо обслуживания бухгалтерских нужд, в нее добавлены объекты, позволяющие выполнять управленческие функции.

Например, помимо справочников «Сотрудники» и «Штатное расписание», есть возможность формирования справочника «Вакансии». Для каждой вакансии можно указать требуемые параметры (например, по заявкам руководителей подразделений) и описание рабочего места, после чего можно сформировать «Кадровый план» (какие сотрудники и куда нужны).

Следующая функция — «Набор персонала», позволяющая вводить в систему информацию о соискателях с упорядочиванием сведений по нужным параметрам. Это позволяет анализировать эффективность затрат на набор персонала и работу кадровой службы.

По принятым сотрудникам формируются карточки в справочнике «Сотрудники», и в «Кадровом плане» их рабочие места перестанут быть вакантными.

В отношении работающих сотрудников предусмотрены функции:

  • «Управление компетенциями», позволяющая оценивать сотрудников и проводить аттестацию.
  • «Управление обучением», дающая возможность определить потребности в обучении, составить учебный план и организовать учебу.
  • Еще одна функция, «Планирование занятости», может пригодиться для тех сотрудников, которым полагаются высвобождение рабочего времени и отпуск в связи с учебой. Помимо этого, функция позволяет планировать совещания, встречи, презентации и даже пространственно-временные параметры, например использование сотрудниками переговорных помещений по графику.

Подробнее об учебных отпусках читайте в статье «Заявление на учебный отпуск – образец заполнения 2015–2016».

  • «Управление мотивацией» позволяет рассчитать в первую очередь финансовые стимулы путем анализа взаимосвязи доходов сотрудников и результатов их деятельности.

Таким образом, используя управленческие возможности «1С ЗУП», можно почти полностью автоматизировать формирование управленческой информации для кадровых решений, повысив при этом оперативность и полноту информации, а также эффект от самих решений. Достигается это с помощью включения в конфигурацию соответствующим образом подобранных объектов платформы.

Решения для управленческого учета в 1С

При 2-м варианте управленческого учета в 1С также существует несколько прикладных решений.

Обычно решение выделяется применительно к специфическому виду деятельности, например «1С-Рарус: Управление рестораном».

Объединяет эти конфигурации принцип построения: в них использованы все управленческие кусочки мозаики, что в итоге дает комплекс функций, охватывающий все ключевые моменты учета и управления организацией или группой организаций.

Наглядно это можно увидеть на примере «1С: УПП» («Управление производственным предприятием»).

Факт хозяйственной деятельности регистрируется 1 раз — в документе, в полях которого проставляется вся необходимая информация (признаки), позволяющая системе далее классифицировать ее по соответствующим видам учета и отчетов: бухгалтерскому, налоговому и управленческому. Это обеспечивает:

  • сопоставимость учетных данных;
  • независимость учетных данных одной системы учета от другой;
  • совпадение суммовых и количественных показателей в случае, если нет причин для расхождений (например, из-за разницы в учетных политиках);
  • выявление расхождений и их влияния, если расхождения имеют место.

Больше о нюансах учетной политики для управленческих целей узнайте из статьи «Учетная политика для целей управленческого учета».

В решение «1С: УПП» также входит комплект интерфейсов и система доступов, позволяющая конкретному пользователю видеть или вводить именно те данные, которые ему нужны.

То есть менеджер, анализирующий вверенный ему участок, например сбыт, не будет вынужден блуждать в лесу из бухгалтерских проводок и обороток. Настройка его рабочего места сразу позволит получить управленческие данные в нужной группировке и аналитике.

А конструктор отчетов позволит представить информацию сразу в требуемом формате.

Отдельные элементы внутреннего контроля также заложены на автоматическом уровне. Например, при вводе расходного кассового ордера система может автоматически проверить:

  • наличие заявки на выдачу;
  • доступность средств (с учетом других текущих заявок);
  • состояние взаиморасчетов с получателем;
  • соответствие расхода установленному бюджету.

Об управленческих функциях планирования и бюджетирования подробнее см. в статье «Организация финансового планирования и бюджетирования».

Нюансом, следующим из такого устройства системы, является необходимость подстройки внутрифирменной среды к функциям системы.

Например, чтобы программа проверила наличие правильно оформленной заявки на выдачу наличных, должен существовать внутрифирменный регламент, обязывающий ответственных лиц такую заявку создавать и визировать.

А чтобы автоматически уточнялось соответствие наличного расхода бюджету, в управленческий учет в «1С: УПП» должна быть введена необходимая информация о рабочем бюджете на текущий период (что тоже обеспечивается локальными актами предприятия).

Важно

Зато после всех отладок у любого лица, отвечающего за принятие управленческих решений, появляется надежный инструмент сбора и обработки необходимых данных и их представления в наиболее удобном для него формате.

Таким образом, путем включения в картину всех управленческих кусочков мозаики в «1С: УПП» создано единое информационное пространство, в котором отображены все бизнес-процессы предприятия, что позволяет получать полную и оперативную информацию для принятия управленческих решений.

Итоги

Управленческий учет в 1С может быть реализован 2 основными путями:

  • дополнением программного решения управленческим функционалом;
  • созданием единой информационной системы, обеспечивающей управленческий учет во всех аспектах.

Выбор предприятием той или иной конфигурации зависит от поставленных перед менеджментом задач, масштабов и специфики деятельности предприятия.

Источник: https://nalog-nalog.ru/upravlencheskij_uchet/vedenie_upravlencheskogo_ucheta_v_1s_osobennosti/

Ведение управленческого учета в «1С»

Выбор информационной системы, предназначающейся для проведения автоматизации управленческого учета на предприятии, определяется его конкретными потребностями.

Большие компании, которым требуется получение полных и подробных данных, внедряют сложные ERP-системы, маленькие фирмы ограничиваются использованием Microsoft Excel.

В то же время большинство организаций ведут управленческий учет при помощи современных бухгалтерских систем. И наиболее популярной среди них является продукция компании «1С».

Получение информации

Ведение управленческого учета в 1С предполагает 3 основных способа получения и обработки данных:

  1. информация управленческого и бухгалтерского учета собирается и вносится в соответствующие базы по отдельности, при этом не возникает проблем с их сопоставлением по причине отсутствия в этом необходимости; данный вариант отличается повышенной трудоемкостью;
  2. сведения управленческого учета можно получить и с помощью преобразования данных учета бухгалтерского, однако, в этом случае автоматизированный импорт информации вряд ли возможен, так как бухгалтерские данные потребуется дополнять;
  3. сведения бухучета получают из информации управленческого учета, при данном способе сбора данных операции, относящиеся к основной деятельности предприятия (производство, продажи, закупки), обычно выгружаются из управленческой базы данных в бухгалтерскую; также ведется параллельный учет операций, различающихся в плане содержания в этих двух видах учета.

Последний вариант является наиболее технологичным.

Правда, так как информация, относящаяся к управленческому учету, обычно заносится в базу экономистами или непосредственными исполнителями и автоматически переносится в бухгалтерскую базу данных, то бухгалтерия может потерять возможность контроля учетного процесса. Для того, чтобы этого избежать, следует автоматизировать самые типичные операции, оставив учет остальных в ведении бухгалтерии.

Проведенные в последние годы исследования показывают, что при ведении управленческого учета в «1С» пользователи часто пользуются первым описанным способом.

Это обусловлено тем, что сотрудники бухгалтерских отделов мелких и средних предприятий стремятся избежать дополнительной нагрузки и ответственности ведения управленческого учета, но в то же время не хотят, чтобы в сферу их работы вмешивались другие работники компании.

В таких организациях управленческий учет, как правило, ведет финансовый директор или даже руководитель либо планово-экономический отдел, независимый от бухгалтерии.

Также на предприятиях бюджетирование и управленческий учет могут не быть поставлены в качестве управленческих технологий, а решения принимают 1-2 менеджера, являющиеся основными пользователями финансовой информации. Такие компании не нуждаются во внедрении комплексных автоматизированных систем, а для того, чтоб вести управленческий учет, им достаточно параллельной базы в «1С: Бухгалтерии».

По мере развития бизнеса и повышения уровня квалификации управленческого персонала предприятия начинают отказываться от такого упрощенного подхода, выбирая полную автоматизацию трансформации данных – переходят ко 2-му или 3-му способу сбора информации. Дополнительным преимуществом при этом становится повышение уровня прозрачности бизнес-деятельности.

При выборе одного из указанных вариантов рабочий план счетов, служащий основанием при ведении управленческого учета, формируется так же, как и план счетов бухучета с применением добавочных аналитических параметров или субсчетов с целью учета операций. В этом случае вводить основной объем данных можно только один раз, а дальше с помощью выборки по определенному параметру или субсчетам формировать необходимую управленческую и бухгалтерскую отчетность.

Особенности ведения управленческого учета в «1С» на конкретном предприятии

Часто методика управленческого учета в определенной компании может в некоторых аспектах разительно отличаться от методики учета бухгалтерского.

Бывает, что при ведении управленческого учета в стандартной версии «1С: Бухгалтерии» параллельно с налоговым и бухгалтерским, программу приходится регулярно перенастраивать после проведения связанных с изменениями в законодательстве обновлений.

Поэтому более эффективным может стать ведение управленческого учета в специальной системе, созданной на основе «1С: Предприятия».

Совет

Для того, чтобы можно было вводить данные только один раз, требуется установить набор правил, согласно которому информация из бухгалтерского учета может быть передана в управленческий. После данные правила нужно будет описать в программном приложении.

Информацию приходится обрабатывать несколько раз, если подобных правил не существует, или обрабатывающий данную информацию для определенного учетного разреза персонал не может определить, каким образом полученные данные должны трактоваться в управленческом учете. Тогда процессом переноса должен заняться экономический отдел компании.

Если весь учет ведется по месту проведения той или иной операции, когда в систему проводку вводит персонал отдела продаж, производства или склада, то вносятся и все требуемые аналитические параметры. Далее уже бухгалтерия должна сверить информацию в системе и первичные документы.

Читайте также:  Кбк по транспортному налогу в 2019 - 2019 годах для организаций

Ведение управленческого учета в «1С» во многих случаях предполагает, что для того, чтобы система смогла выполнять свои функции комплексного получения и анализа управленческих данных о бизнес-деятельности предприятия, потребуется ее адаптация для нужд конкретной организации. Это может быть проведение: сопоставления учетных справочников, разработка новых аналитик, особенности настройки и многое другое.

Решение по автоматизации:

Источник: http://www.finprosoft.ru/vedenie-upravlencheskogo-ucheta-v-1s

Управленческий учет в “1С” 8.3 :

Управленческий учет является чрезвычайно важным для успешного существования предприятия. Средства автоматизации, которые возникли в несколько последних десятилетий, позволяют значительно упростить это дело. Итак, что собой представляет управленческий учет в “1С” 8.3?

Общая информация

Выбор оптимального пути решения задач неоднозначен и во многом зависит от специфики осуществляемой работы и структурной организации внутренней информационной системы. Хотя хватает и совпадающих моментов.

В первую очередь необходимо обратить внимание на конфигурацию информационной системы. И здесь нужно начинать с самого начала – проектирования. От этого во многом зависит стабильность и бесперебойность работы всей системы.

Если же её не настроить с самого начала, то в дальнейшем это доставит множество неудобств.

Что собой представляет управленческий учет?

В “1С” 8.3 существует довольно большое количество возможностей. Для одних – это планирование платежей, другие используют систему для формирования бюджетов, третьи рассчитывают полученные от продажи товаров прибыли.

Поэтому при построении всей системы необходимо определиться, с какой целью она будет использоваться.

Причем здесь необходимо искать золотую середину – чтобы одновременно было понятие о ситуации на предприятии, и не перегружаться данными, с которыми пока ознакомишься – ситуация уже успела измениться.

Возможен и управленческий учет в “1С:Бухгалтерия”, но при этом необходимо помнить, что он не может существовать самостоятельно. Он всегда базируется на данных, которые поставляются и информируют об оперативной ситуации. Хотя отражение операций в режиме реального времени не всегда нужно.

Но вот о чем следует позаботиться – так это об их финансовой оценке. Хотя всё же главное требование – это чтобы данные поступали вовремя. Здесь многое зависит от деятельности компании, специфики требований к данным, на основании которых формируются отчеты и периоды их предоставления.

Одну информацию следует подавать ежедневно, вторую – раз в квартал, третью – по требованию.

Что в сути?

Когда говорят про управленческий учет в “1С:Предприятие”, то часто уточняют, что он должен быть более детальным и точным, нежели бухгалтерский. Конечно, такое вполне может быть. Но не обязательно.

Ведь управленческий учет в “1С:УПП” представляет собой мощный инструмент, главная цель которого – обеспечение учета в плане счетов и при работе с регистрами. Поэтому, если бухгалтерия покрывает все запросы, то уже на начало следующего периода можно иметь все необходимые данные.

Но следует понимать, что есть множество различных факторов, которые оказывают значительное влияние на «правильность» собираемой информации и её соответствие целям УУ. Допустим, ведётся работа с контрагентом. Владелец компании-партнера за это время не менялся. А вот вывеска, юридический адрес и название – не один раз.

Поэтому в бухгалтерии будет несколько контрагентов. Хотя для управленческого учета желательно отображать её как одну компанию. Поэтому работа на основании бухгалтерских данных является более подходящим для небольших компаний.

Какое программное обеспечение использовать?

Безусловно, у нас уже есть “1С:Предприятие”. Но базовых возможностей часто не хватает. Поэтому часто используются дополнения и настройки, выпускаемые различными фирмами. В качестве примера можно рассмотреть “1С БИТ.ФИНАНС.Управленческий учет”.

Оно подойдёт для тех, кто желает консолидировать отчетность, привести её к виду согласно требованиям международных стандартов, обеспечит многовариантное планирование бюджета, позволит вести учет всех договоров. Также с “1С БИТ.ФИНАНС.

Обратите внимание

Управленческий учет” можно работать с мобильного устройства, что позволяет гибко и оперативно реагировать на возникающие потребности. Правда, удовлетворить всех одной разработкой не получается. И здесь можно порекомендовать дополнительно использовать “1С:ERP Управленческий учет”.

Эта конфигурация рассчитана на сотрудников экономически-плановых служб, руководителей среднего и высшего звена.

Отдельные моменты в восприятии

Для многих, когда говорят про 1С – бухгалтерский учет, управленческий учет, то первый относят к белому (фискальному), а второй – к реальному, осветляющему существующее положение дел. Да, такое может быть. Но не обязательно.

Есть множество компаний, которые работают честно и ничего не утаивают. Поэтому по отношению к ним может быть применено понятие бухгалтерско-управленческого учета. Но что, если часть информации не должна быть представленной в БУ? Здесь тоже есть варианты.

Давайте рассмотрим один из них:

  1. В базе данных создаётся две организации. Одной можно дать настоящее имя, а вторую назвать, например, «Управленческая».
  2. Вся первичная документация вводится во вторую базу данных. Если же документ должен быть отображен в белом учете, то можно настроить его автоматическое копирование в БД с настоящим именем организации.
  3. Подобный подход можно использовать при решении задачи консолидации. Допустим, если в компанию входит несколько юридических лиц и нужно исключить операции внутри группы.

Насколько эти подходы можно применить, каждый руководить отдельного предприятия должен решить самостоятельно.

Об актуальности данных

Часто можно услышать, что управленческий учет в “1С” показывает текущие данные и то, что он более оперативный, нежели БУ. Что ж, доля правды в этом есть, но не всегда. Рассмотрим такой пример. Цеховые учетчики оперативно отражают в учете закрытие существующих заказов на производство определённых товаров.

Тогда как в БУ он не идёт или продвигается со значительными задержками. Но вряд ли это будет полезно для человека, который занимает должность финансового директора. Скорее, он ориентирован на начальника производства, продавцов и управленцев среднего звена. Далеко не все данные нужно отображать в УУ.

Но с другой стороны – бухгалтерия фиксирует авансовые отчеты сотрудников в учете. И здесь есть одна техническая особенность.

Сотрудники периодически могут забывать приносить нужные документы (авиабилеты, проездные). И поэтому, авансовые отчеты будут оформляться не оперативно, а задним числом. Такое положение дел вполне обыденное.

Но! Если услуги оказываются фирмой-контрагентом, то они должны предоставлять акт выполненных работ. И если возникнет задержка, то в бухгалтерском учете сформируется дебиторская задолженность. Тогда как согласно УУ её не должно существовать.

Кроме этого, управленческий учет в “1С” предполагает более раннее закрытие периода (обычно не позднее десятого числа).

О планировании

Ещё один немаловажный момент. Бухгалтерский отчет в большей мере ориентирован на прошлое и осуществляет фиксацию свершившихся фактов хозяйственной деятельности.

Тогда как управленческий учет создаётся для возможности планирования на будущее. Но здесь есть свои нюансы. Так, в первую очередь необходимо обеспечить автоматизацию необходимых задач (например, бюджетирование).

Но чтобы не было неприятных моментов, необходимо позаботиться о план-фактном анализе и актуализации.

Для чего?

Итак, зачем может быть реализован управленческий учет в “1С:Бухгалтерия” 8.3? Он необходим в тех случаях, когда нужно знать о движении денежных средств, доходах, расходах и управленческом балансе. Отдельное и пристальное внимание необходимо для целей, которые ставятся перед руководителем. Ведь в управленческий учет можно впихнуть множество данных.

Вот только будут ли они полезны? Не следует также забывать и об автоматизации обработки информации. Ведь если руководители будут обрабатывать и сортировать большое количество отчетов, из которых многие попросту не нужны, то упадёт их эффективность работы.

И даже для принятия успешных решений им понадобится во много раз больше времени, нежели при грамотной организации труда.

Базовые задачи и трудности в их решении

Итак, нами были рассмотрены программы, управленческий учет “1С” и отличия УУ от БУ. Теперь давайте поговорим о практике. В первую очередь необходимо отметить тот факт, что отчеты, создаваемые в рамках УУ и БУ могут совпадать по форме, но разительно отличаться по своему содержанию. Это наиболее актуально в вопросах детализации (аналитики) и финансовой оценки показателей.

В дальнейшем упор будет делаться на управленческий учет. При формировании отчетов про доходы и расходы они содержат разрез центров затрат. Это необходимо для определения, кто приносит больше доходов и/или расходов, как в абсолютных значениях, так и в относительных. Отчеты о движении средств тоже формируются по схожему принципу.

При этом привязка идёт не только к статьям, но и местам возникновения трат.

Наиболее сложный момент – это управленческий баланс. Для предыдущих примеров достаточно было учитывать только оборотные показатели. Тогда как для управленческого баланса нужно обеспечить вниманием и остатки.

Также при его составлении часто нужно указывать ещё и направление деятельности, если компания многопрофильная.

Для упрощения этой задачи могут создаваться номенклатурные группы с последующим распределением между ними ассортимента.

Первый пример

Допустим, в компании «Строительство» есть отдел информационных технологий, который занимается обслуживанием компьютеризированного оборудования и программного обеспечения. Потребителями их услуг являются различные строительные бригады, в составе которых есть сложная строительная техника.

При этом отдел ИТ сформирован как самостоятельная организация А и пребывает на отдельном балансе. В конце каждого месяца от неё другой организации Б, которая занимается непосредственно строительством, передаётся акт выполненных работ. В регламентном учете возникают доходы А и расходы Б.

Важно

Но ведь у них один собственник! Поэтому всего этого движения быть не должно, ведь всё происходит в рамках одной компании. Но для управленческого учета всё же необходимо учитывать расходы, которые несёт отдел информационных технологий.

Ведь обслуживание программ и техники – это не бесплатное дело, к тому же, нужно платить заработную плату сотрудникам.

Второй пример

Допустим, что у нас есть компания, где товары идут по определённой цепочке поставок через несколько отделов. Первоначально они в оптовом складе, потом в региональном распределительном центре и заканчивают свой путь в розничном торговом подразделении. Допустим, что соблюдены такие условия:

  1. Все перечисленные подразделения являются составляющей одной организации с единственным собственником.
  2. Политика управленческого учета предусматривает, что доход рассчитывается исключительно по тому товару, который продаётся конечному потребителю.

Когда продукция реализуется на рынке, то нужно учесть участие всех подразделений. Для этого рассчитывается так называемая сквозная доходность.

То есть в управленческом учете необходимо предусмотреть возможность оформления движения товаров по складским помещениям.

Но при этом необходимо учитывать и такой момент, который часто упускается, как трансфертные цены, куда включается стоимость перемещения продукции между различными точками. И с учетом всего этого и должны формироваться конечные показатели.

Источник: https://BusinessMan.ru/upravlencheskiy-uchet-v-s.html

Методика разделения управленческого и финансового учета в “1С:Торговля и Склад”

Мы продолжаем рассмотрение вопросов, посвященных постановке управленческого учета в организациях. В типовой конфигурации “Торговля+Склад”, редакция 9.2, а также в конфигурации “Бухгалтерия+Торговля+Склад+Зарплата+Кадры”, редакция 4.3 реализована возможность ведения управленческого и финансового учета в одной информационной базе (подробнее об этом читайте в № 6 “БУХ.

1С” за 2002 год, а также на сайте www.buh.ru и на диске ИТС). Использование указанной методики требует периодически производить определенные регламентные действия, что не во всех случаях может оказаться удобным. В данном статье, подготовленной методистами фирмы “1С”, рассматривается дополнительная методика ведения управленческого и финансового учета в раздельных информационных базах.

Читайте также:  Как оформить вычет на третьего ребенка в 2019 году?

По вопросам организации управленческого учета с помощью программ системы “1С:Предприятие 7.7” смотрите также статьи в №№ 10 и 12 “БУХ.1С” за 2002 год.

Содержание<\p>

В качестве основной базы предполагается установка базы управленческого учета. В определенный период времени (можно это делать и ежедневно) нужно производить выгрузку в базу финансового учета.

В базе финансового учета можно корректировать данные и вводить новые.

Ведение управленческого учета

В базе управленческого учета документы оформляются согласно требованиям ведения управленческого учета на предприятии.

Предположим, что в компании имеется два независимых юридических лица, для каждого из которых ведется отдельный управленческий учет торговых операций.

Данные юридические лица зарегистрированы в справочнике “Собственные юридические лица”. В справочнике “Фирмы” занесена информация о двух фирмах.

Если в компании необходимо вести раздельный управленческий учет по подразделениям, то для каждого подразделения вводится свой признак аналитики управленческого учета.

В этом случае в справочнике “Фирмы” нужно вводить фирмы по каждому из используемых в учете комбинаций “Подразделение” – “Собственное юридическое лицо”.

Перенос данных в базу по ведению финансового учета

Поскольку в предполагаемой компании имеется два реально зарегистрированных юридических лица, и для них необходимо формировать отдельную бухгалтерскую отчетность, то для этих юридических лиц необходимо вести две отдельные базы финансового учета.

Перенос данных из информационной базы ведения управленческого учета в информационную базу финансового учета осуществляется с помощью специальной обработки “Выгрузка данных из редакции 9.2 – в 9.2” (меню “Сервис” – “Дополнительные возможности”) (рис. 1).

Рис. 1. Перенос данных

В настройке выгрузки устанавливаем фильтры по юридическому лицу и по проекту. Устанавливаем флаг по документам “Выгружать все”. Это означает, что будут выгружены все документы, соответствующие выбранному юридическому лицу и выбранному проекту.

Установка флага “Замещать найденные документы при загрузке” позволит при повторной загрузке документов корректировать уже загруженные. Поиск осуществляется по реквизитам документа и по его номеру. Установка флага “Проводить документы при загрузке” позволит передавать статус документа, т.е.

Совет

если документ был проведен в базе управленческого учета, то с таким статусом он и загрузится в базу финансового учета.

Справочная информация загружается по ссылкам, никаких флагов при этом не устанавливается. При загрузке в базу финансового учета будет загружена информация только по тем номенклатурным позициям, которые реально используются в торговых операциях.

Выгрузка производится при нажатии на кнопку “Детальная настройка и выгрузка данных”.

При этом открывается дополнительное окно настройки, в котором необходимо нажать кнопку “Выгрузить данные”.

Загрузка данных в базу финансового учета производится с помощью обработки “Универсальная загрузка базы данных”, (меню “Сервис” – “Дополнительные возможности”). В экране настройки указывается путь до файла, в который были выгружены данные из информационной базы управленческого учета.

Если в информационную базу финансового учета загружаются не все документы управленческого учета, то для проведения этих документов в базе финансового учета, необходимо установить вариант контроля отрицательных остатков “Не контролировать”.

Корректировка данных в базе финансового учета

В базе финансового учета данные можно скорректировать для целей финансового учета: создать новые документы поступления, изменить цену закупки и т.д.

Новые документы поступления можно автоматически сформировать с помощью обработки “Пакетный ввод документов” (установить в настройках параметров учета контроль остатков “По фирме”).

В обработке “Пакетный ввод” указывается фирма, склад, тип цен, по которому необходимо заполнить документ поступления. При нажатии на кнопку “Заполнить” таблица будет заполнена отрицательными остатками товара на фирме по выбранному складу.

Обратите внимание

В таблице подбираются контрагенты и договоры и по ним распределяются товары для формирования документов поступления. После этого, можно сформировать документы поступления.

Документы поступления должны быть датированы ранее документов отгрузки.

Для перераспределения документов поступления и отгрузки в течение одного дня можно воспользоваться процедурой изменения времени документа (кнопка “Время” в журнале документов).

На основании откорректированных данных информационной базы финансового учета можно сформировать данные для передачи в “1С:Бухгалтерию”. На основе этих данных в “1С:Бухгалтерии” можно сформировать бухгалтерскую и налоговую отчетность.

Источник: https://buh.ru/articles/documents/13375/

1С управленческий учет

В конфигурации «1С:Управление торговлей редакция 11.0» интерфейс «Такси» реализована возможность выполнять в 1С управленческий учет в организации.

С его помощью можно проводить анализ по всем направлениям функционирования предприятия, просматривать динамику изменения показателей, рентабельность продаж, контролировать товарные запасы, формировать управленческий баланс, а также ставить цели, назначать исполнителя и контролировать их выполнение. Основная особенность конфигурации – полное наличие у ответственного лица всей результативной информации.

Основные программные настройки

Перед началом обработки информации нужно проверить ввод первичных данных и настройки в программе 1С управленческий учет. Это можно выполнить с рабочего места «НСИ и администрирование» во вкладке «Финансовый результат». В поле откроется 4 раздела, от заполнения которых будет зависеть весь анализ.

  • Финансовый анализ;
  • Учет и отражение товаров;
  • Целевые показатели;
  • Автоматические расчеты.

Финансовый результат

В поле необходимо выделить следующие параметры учета.

  • Галочка в ячейке «Учитывать прочие доходы и расходы» позволит вести учет в разрезе статей;
  • Если отметить «Финансовый результат по видам деятельности», это позволит анализировать все виды деятельности предприятия. Данная функция необходима для выявления слабых сторон организации, сезонности продаж и перспектив роста;
  • Выделение галочкой «Аналитического учета номенклатуры» позволяет получить анализ в разрезе товарных групп по себестоимости, раздельному отражению НДС, движению партий товаров, а также структуру контрагентов и договоров;
  • Отметки вкладок «Группы настроек финансового учета» и «Прочих активов и пассивов» позволяет получить более детальный анализ в разрезе структуры баланса и статей активов и пассивов;
  • Для оценки финансового состояния организации нужно отметить поле «Формировать управленческий». Если предварительно включена ячейка во вкладке пассивов и активов, анализ будет сформирован в разрезе статей управленческого учета 1С.

Учет товаров

В данном меню необходимо отметить параметры для отчета. Наличие включенных ячеек расширяет возможности анализа товарных групп, перемещений, поставок и товарных остатков на конец периода.

Реализация выбора партионного учета определяет вид отражения товара, расчет себестоимости разными методами и раздельный учет для НДС. Версия 2.2 имеет расширенные возможности для аналитики по сравнению с 2.1.

Целевые показатели и автоматические расчеты

Выделение ячеек в данных вкладках позволят задавать и мониторить целевые показатели, а также наладить автоматический запуск фоновых заданий.

Управленческий учет на предприятии: анализ отчетности

Обобщающие показатели в программе 1С формируются из меню «Финансовый результат и контроллинг». При полном ведении всего учета организации в программном комплексе, после ввода первичных данных и заполнении регистров, одновременно информация отражается и в управленческом учете.

Управленческий учет 1С обеспечивает подробную группировку и обобщение сведений, предназначенную для максимального анализа деятельности организации. Все отчеты можно сформировать на любую дату, вывести на печать, переформировать после ввода новой информации.

Все отчеты доступны к редактированию, можно ввести новые параметры статей дохода, расхода, способы их распределения и продаж в целом, направления деятельности организации.

Управленческий баланс

В меню «Финансовый результат» в общем поле отчетов следует выбрать «Управленческий баланс», который представляет собой анализ финансовой деятельности по итогам работы за определенный период.

https://www.youtube.com/watch?v=kp2SM8872xI

Настроить отчет необходимо следующим образом:

  1. Если отметить флажком период формирования отчета, данные будут отражены только за это время. Если ячейка не заполнена, можно выбрать периодичность показателей: месяц, квартал, полугодие и год. 
  2. Аналитика может выполняться в целом по предприятию или в разрезе филиалов или структурных подразделений. Это выполнимо, если весь бухгалтерский учет ведется в программе 1 С. Для этого необходимо во вкладке «Варианты отчета» выбрать «Управленческий баланс по организациям». 
  3. Управленческий баланс по организациям можно выполнить только в целом за период без аналитики данных за более короткие сроки. Сведения формируются по основным статьям активов и пассивов, в отчете анализируется деятельность каждого филиала в сравнении, а также выводятся итоговые данные.Аналитические сведения по укрупненным статьям баланса будут необходимы учредителям и руководству предприятия в целом. 
  4. Более узкую аналитику в управленческом балансе можно настроить во вкладке «Настройки»:
    • Выбор валюты отчета;
    • Периодичность аналитических сведений;
    • Аналитика показателей по подразделениям. Такая функция удобна, когда на предприятии трудится в одном направлении несколько отделов или секторов, можно просчитать эффективность, а значит, и рентабельность определенного звена;
    • Для детального анализа отчета следует отметить ячейку «Выводить обороты». Статьи активов и пассивов будут расшифрованы в соответствии с введенными данными в справочнике.

Контроль баланса

После формирования управленческого баланса необходимо сверить данные. Выполнить «Контроль баланса» можно в поле основных отчетов во вкладке «Финансовый результат и контролинг». Все первичные настройки при этом должны совпадать формой. Если нужна детальная сверка, можно самостоятельно изменить период и выбрать конкретную организацию.

Контроль построен на выявлении отклонений между статьями актива и пассива баланса. При этом программа 1С формирует проводки по принципу сложного учета: на один приход может быть несколько расходов и наоборот.

Вспомогательные отчеты для расшифровки управленческого баланса

Для более детальной расшифровки управленческого учета в 1С необходимо сформировать ряд отчетов по всем направлениям деятельности предприятия. Все отчеты выполняются за тот же период и с такими же водными данными, что и управленческий баланс.

Ведомость расчетов с клиентами

Данный отчет выполняется из меню «Продажи» вкладки «Все отчеты по продажам». При необходимости можно проанализировать сведения по конкретному контрагенту и сегменту взаимоотношений, предварительно следует внести изменения во вкладке «Настройки».

Ведомость расчетов с поставщиками

Отчет находится в меню «Закупки» вкладка «Отчеты по закупкам». Для более подробного анализа сведений можно в «Настройках» выбрать контрагента и вид заключенного договора.

Ведомость расчета между организациями

Для анализа деятельности организации важным фактором являются взаиморасчеты между структурными подразделениями и филиалами. Данный отчет формируют из меню «Финансовый результат и контроллинг» во вкладке «Отчеты». Благодаря актуальным сведениям можно получить следующую информацию.

  • Суммовое выражение задолженности в выбранном периоде;
  • Динамику задолженности: уменьшение или увеличение;
  • Оценочное выражение в валюте;
  • Детализацию возникновения задолженности до первичных документов.

Дополнительные отчеты для управленческого учета

По результатам деятельности выводится валовая прибыль в целом по предприятию и в отдельных его направлениях.

Валовая прибыль по полной оплате отгрузки

В первую очередь следует проанализировать показатели по отгрузке. Данные формируются по полностью либо частично оплаченным товарам за конкретный период. Во вкладке «Настройки» можно выбрать анализ в разрезе менеджеров и филиалов за определенный промежуток времени.

Валовая прибыль предприятия

Укрупненный отчет формирует результат от финансовой деятельности предприятия. Показатели анализа следующие.

  • Себестоимость в разрезе стоимости товаров и дополнительных расходов;
  • Выручка;
  • Валовая прибыль;
  • Рентабельность, выраженная в процентах.

В случае возврата товара данные отражены со знаком минус. В отчете можно проанализировать одновременно деятельность всей организации, каждого подразделения, групп аналитического формирования учета и менеджеров. Подробный анализ в разрезе групп позволяет детализировать все сделки до мелочей.

Во вкладке «Настройки можно детализировать анализ в разрезе единиц хранения товара, валюты отчета, подразделения или предприятия в целом и менеджера.

Финансовые результаты

Данный отчет в управленческом учете является заключительным. Он детализирует сведения по доходной и расходной части предприятия в разрезе всех видов деятельности организации, итоговые данные выводятся по каждому направлению. Если значение прибыли отражено в скобках, значит, произошло ее уменьшение.

Читайте также:  Минфин напомнил о правилах «слета» с усн

Заключение

В программе 1 С реализована возможность детального анализа для управленческого учета в разрезе элементов затрат, статей активов и пассивов не только предприятия, но и его структурных подразделений на любую дату и за любой период. Благодаря грамотному анализу руководство будет получать актуальную информацию, с помощью которой можно оперативно реагировать на изменения рынка для предупреждения негативных финансовых состояний.

Источник: http://blog.it-terminal.ru/1c-ut/1s-upravlencheskij-uchet.html

Автоматизация управленческого учета в 1С

1С Управленческий учет —  конфигурации,  которые позволяют комплексно покрыть потребность компании в управленческом и финансовом учете.

Обычно к финансовому учету относят три блока — казначейство, бюджетирование и учет по МСФО. Самые популярные конфигурации для данных целей: Инталев Корпоративные финансы, 1АБ Управление финансами, Рарус УКФ.

 Программы позволяют производить контроль всех этапов финансового учета хозяйственной деятельности компании.

Ниже описан функционал, который есть во всех специализированных программах. Если перед Вами стоит задача внедрения такого учета на предприятии, Вы можете обратиться к нам. Мы работаем со всеми известными решениями 1С 8.3 и 8.2 для управленческого учета на рынке.

Благодаря тому, что мы не привязаны к определенному разработчику, мы сможем помочь Вам объективно выбрать программу и внедрить её на лучших условиях, нежели сам разработчик программного обеспечения (связаться с нами).

 Также ознакомьтесь с нашим специальным предложением.

Итог внедрения программы 1С – «Управленческий баланс«, благодаря которому руководство предприятия будет оперативно получать самую полную информацию о нынешней деятельности компании для принятия любых решений и сможет провести грамотный анализ управленческого учета.

Причём реализовывать программу «до баланса» есть возможность поэтапно, благодаря чему можно более мягко переходить от автоматизации некоторых рабочих участков к полнейшей автоматизации бизнеса на 1С.

Конфигурации разрабатывались на основе принципов оперативности и доступности ввода и обработки данных.

Описание ПО

Данные прикладные решения предназначены для совершенно разных компаний по отрасли: которые осуществляют оптовую торговлю, производство (и изделий собственного изготовления, и оборудования других производителей), строительно-монтажные работы, предоставление различных услуг и так далее. Как правило, управленческий учет основывается на данных 1С Бухгалтерия 8.3 из регламентного учета.

Отчётную информацию можно выводить в виде отчёта, понятного и финансовым специалистам компании, и сотрудникам, которые не имеют специальных бухгалтерско-финансовых навыков (менеджеры по закупкам и продажам, кладовщики).

Реализованный в программах «1С Управленческий учет» план счетов не обладает жёсткой привязкой к проведению документов или же созданию каких-либо отчётов.

Важно

План счетов могут полностью настраивать финансовые работники компании под решение необходимых задач.

При этом не обязательно в начале работы с решением заполнять план счетов, это можно осуществить и позднее, по ходу запуска каких-либо участков учета.

Автоматизация управленческого учета в 1С состоит из:

  • разработки управленческой учетной политики;
  • настройки визирования платежей организации;
  • разработки бюджета компании и сопряжения плановых показателей с фактическими;
  • выделения аналитик, на основании которых будет осуществляться анализ отчётности;
  • создания итоговых форм отчётности в, а также определения методов получения данных;
  • создания карт для переноса информации из бухгалтерского учета в управленческий план;
  • норм различных регламентных процедур (разнесение расходов, закрытие счетов, начисление амортизации и пр.)

Возможности программ

Любая конфигурация для управленческого учета обладает возможностью «умной» настройки квот и прав доступа к документации, справочникам, отчётам, печатным формам и обработкам документов. Т.е. кроме основной настройки права доступа при настройке конфигурации можно дополнительно указать права пользователям (и групповые, и индивидуальные) в определённой информационной базе данных программы.

В конфигурациях есть возможность контролировать территориально удалённые филиалы, подразделения и склады без необходимости использования надстройки «Управление распределёнными базами данных». Передачу можно осуществлять в разделённом режиме – без перерыва в течение одного рабочего дня можно и передавать информацию, и принимать её. Передача производится в виде текстовых файлов.

Для того чтобы удобно работать с контрагентами (покупателями и поставщиками), в прикладном решении предусмотрена возможность в хронологическом порядке фиксировать данные о контактах сотрудников фирмы с представителями посторонних организаций, благодаря чему 1С Управленческий учет даёт возможность в любое время получать информацию о текущих взаимоотношениях с конкретной организацией.

P.S. Если Вы ищете партнера для внедрения данной программы 1С 8, мы готовы предложить свои услуги. Мы имеем гибкий подход небольшой организации и обладаем большим опытом ведущих интеграторов России. Автоматизация управленческого и финансового учета — наша основная специализация.  Всегда будем рады помочь и ответить на Ваши вопросы: наши контакты.

Источник: http://Programmist1S.ru/1s-upravlencheskiy-uchyot/

Первые шаги к управленческому учету в 1С предприятие – Ультрабизнес

10 апреля 2012

Очень часто задается вопрос: «Мы купили программу 1С предприятие с чего начать постановку управленческого учета?

И вообще, нужны ли доработки в программе, или можно обойтись и без них?

В общем случае, при правильном подходе к управленческому учету (он же коммерческий учет, он же внутренний учет) в программе без доработок обойтись не удастся.

Давайте рассмотрим по шагам и примерным стоимостям того, что необходимо доработать возьмем по минимуму для того чтобы начать работать правильно:

Шаг 1

Этот шаг необходимо сделать в первую очередь, еще до момента запуска системы в работу «Делегирования и настройка прав доступа для сотрудников в программе». При распределении прав сотрудникам стоит группировать права по отдельным группам, например: Менеджеры, Коммерсанты, Бухгалтера, Мастера.

 Причем исходить следует от того что лучше первоначально прав дать меньше, потом наращивать, я ни в коем случае не рекомендую делать наоборот, давать сначала все права потом уменьшать.

Причем настоятельно рекомендуется при обсуждении доработок с разработчиками, требовать создание уникальных новых прав в программе, которые будут заточены именно под ваших сотрудников, а не использовать набор стандартных прав которые существуют в программе, это гарантирует то что доступ будет именно на то что нужно и не будет на то что не нужно :).

Примерно так должна выглядеть постановка задачи по правам разработчикам 1С:
 
Разработка уникальных прав для сотрудников.

Шаг 2

Запретить проводить деньги в минус по банку и кассе, вплоть до того, что закрыть доступ проводить деньги в минус даже пользователям с полными правами.

Программа, как ни странно, в начальной поставке, нам это не запрещает делать.

Шаг 3

Запретить проводить товары в минус по всем складам, для всех пользователей.

С правил, конечно же, есть исключения, например при начале работы после установке программы, когда все остатки товаров еще не перенесены, а работать нужно начинать, товар отгружать, временно можно дать списывать в минус.

Но сразу же после переноса остатков нужно восстановить хронологию  поступлений и списаний.

Совет

В начальной поставке  программа при списании товара не текущим моментом времени дает возможность списывать в минус, что очень плохо для управленческого учета.

Также рекомендуется провести инвентаризации на всех складах, если возможности останавливать рабочий процесс для пересчетов товара нет, необходимо делать циклическую инвентаризацию, то есть без остановки процесса отгрузок.

Шаг 4

Настройка управленческой структуры предприятия, создание соответствующих структурных единиц, подразделений.

Они же во внутренней структуре предприятия выступают направлениями бизнеса, например направления «Продажа окон», «Продажа дверей» в них в свою очередь входят структурные подразделений отдельных юр. лиц или же отдельные юр лица.

Правильное задание структуры предприятия дает возможность анализировать рентабельность его соответствующих направлений.

Этот шаг выполняется без разработчиков в справочнике «Подразделения» (Меню Справочники/Предприятия/Подразделения).

Также на этом шаге рекомендуется доработать обязательное указание структурных подразделений во всех товарно денежных документах.

Шаг 5

Настройка учетной политики по управленческому учету, выполняется без разработчиков.

Меню Сервис/Настройка учета/Учетная политика управленческий учет.

Здесь настраивается стратегия списания партий в управленческом учете по хронологии: ФИФО, Средняя, ЛИФО.

Обратите внимание

Также настоятельно рекомендуется установить флаг «Списывать партии при проведении» и «Вести партионный учет по складам» в случае если у нас есть реальные склады и нужно оценивать себестоимость товаров на отдельном складе.

Шаг 6

Создание внутренних статей затрат и статей доходов, выполняется без разработчиков.

Меню Справочники/Предприятия/Статьи затрат, Меню Операции/Справочники/Статьи доходов.

Причем подойти к этому шагу следует очень серьезно вплоть до определения таких статей на уровне внутреннего приказа. При создании статьей следует по максимуму укрупнять показатели, для возможности последующего анализа и получения релевантной информации.

Шаг 7

Доработка обязательного указания статьей затрат и доходов в соответствующих товарно-денежных документах, а также создания отдельной таблицы-регистра «Доходы и отчета о финансовых результатах».

В программе существует огромная проблема, если затраты хоть как-то отслеживаются при проведении соответствующих документов, то понятия доходы в программе напрочь отсутствует.

Например, документ «Оприходование товаров» при обнаружении излишков при инвентаризации абсолютно не делает никакой проводки по управленческому учету по доходам.

Документ «Приходный кассовый ордер», совсем не делает проводки по доходам по управленческому учету.

Документ «Списание товаров» при возникновении недостачи при инвентаризации не сделает проводку в таблицу затрат.

То есть затраты и доходы по товарам и деньгам возникают но никоим образом не учитываются в управленческом учете в программе.

Отчет о финансовых результатах должен выглядеть примерно так:

Шаг 8

Настройка блокирования отгрузок при просрочке клиентом дней или суммы задолженности, а также настройка напоминания ответственным лицам за определенный интервал времени о суммах и днях оплат и просрочек дней.

Например, количество допустимых дней задолженности с договорными клиентами 14 дней, допустимая сумма на которую можем отгрузить товар клиенту 3000 грн. Если клиент просрочит сумму или количество дней задолженности программа блокирует последующие отгрузки клиентам.

Важно

При входе в программу будет показано напоминание о проблемных клиентах для тех пользователей, которым оно должно выводится (имеет смысл сделать такую настройку очень гибкой).

Также желательно сделать отчет в котором можно просмотреть таких клиентов с учетом их дней просрочки и суммы задолженности, а также товара, который ему отгружался.

Шаг 9

Доработки печатания договоров с программы, печать коммерческих предложений с программы, обязательная проверка заполнености контактной информации в карточках клиентов при их создании.

Весь функционал по документообороту по максимуму должен быть отражен в программе в любой момент времени должна быть возможность просмотра соответствующих печатных форм.  Причем самые основные печатные формы имеет смысл при формировании сразу же формировать програмно с 1С в Microsoft Word.

Шаг 10

Разработка возможности построения  отчета «Управленческий баланс» и собственно разработка самого отчета.

Отчет в любой момент времени дает знать о состоянии наших активов и пассивов и позволяет ответить на вопросы инвесторов, где их деньги :).

В программе такого отчета вообще нет, а также нет и самого механизма его построения,  при разработке следует:

Определится с планом счетов управленческий, добавить его в программу.

Также следует учитывать тот факт, что в управленческом учете, так же как и в бухгалтерском работает принцип двойной записи.

То есть в каждом документе, который влияет на изменения актива и пассива баланса должны быть прописаны соответствующие проводки, согласно управленческого плана счетов.

План счетов управленческий должен выглядеть примерно так:

 
Сам отчет «Управленческий баланс» примерно так:

Купить программу 1С можно здесь www.softmaster.com.ua 

Посмотреть, а также ознакомится с нашими самостоятельными курсами по 1С, можно по ссылкам:

Самоучитель 1С “Продажи”

Самоучитель 1С “Зарплата”

Самоучитель 1С “Бухгалтерский учет”

Курсы обучения 1с в Киеве

Источник: http://ultrabiznes.net/node/pervye-shagi-k-upravlencheskomu-uchetu-v-1s.html

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector